紅燒肉一樣的專案管理最新章節,張麗娜干係人安為善,第一時間更新

時間:2016-09-29 20:11 /仙俠小說 / 編輯:羅亞
火爆新書《紅燒肉一樣的專案管理》由雲倩所編寫的娛樂圈、變身、娛樂明星型別的小說,這本小說的主角是紅燒肉,干係人,安為善,文中的愛情故事悽美而純潔,文筆極佳,實力推薦。小說精彩段落試讀:張馳擺了擺手:“所以,類比估算往往用於需要馬上做決策時,或者專案的早期階段。不過,如果能同時符禾以下兩...

紅燒肉一樣的專案管理

作品字數:約13.9萬字

作品主角:張馳張麗娜干係人安為善紅燒肉

閱讀時間:約2天零1小時讀完

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《紅燒肉一樣的專案管理》精彩章節

張馳擺了擺手:“所以,類比估算往往用於需要馬上做決策時,或者專案的早期階段。不過,如果能同時符以下兩大條件,這種方法就會比較精確。條件一,將要執行的活和曾經做過的活在本質而非表面上類似;條件二,做估算的人確實備相關經驗技能。”

“要是不備這兩個條件呢?”

“如果你擁有的眾多歷史資料並不一致,就需要採用數學的方式行計算了,這就是第二種估算方法——引數估算。在估算引數時,最常用的工就是散點圖。要把資料點標註在同一張圖上,從視覺上就可以觀察出是否呈現某種趨,並一步用數學方法擬出方程來……”看見朱笑笑的臉上一派迷茫,張馳頓了頓說,“引數估算需要借用很多數學方法,我知本沒有學過高數,就不要費神了,知有這種方法就行啦!”

朱笑笑不願意就此放棄,接著問:“我聽說過‘引數’這個詞,不過好像不是公式?”

張馳出讚許的神:“確實如此!你想,一件事做的次數足夠多了,工作效率也就不會有太大化了,所花費的時間不就確定了嗎?比如在我們件研發領域,就有‘每萬行程式碼人時’這個引數。”

“哦。那如果我沒有那麼多歷史資料,或者它們的趨不明顯,又該怎麼辦呢?”

“這時就需要第三種估算方式了,三點估算。在所有的歷史資料中,你可以很容易地找到這樣幾個資料——最大值、最小值和出現次數最多、最可能的數值,即眾數。計算公式非常簡單:

“你是說,我只要知最短、最和最可能三個數值,其他的都不用考慮了?”朱笑笑缠羡懷疑。

“對!這是來源於統計學的公式。其實,三點估算是考慮了風險的一種估算方式,和直接使用最可能值相比,經過加權平均計算出來的這個估值將使你的命中率大幅提高。你知能達到多少嗎?99%!”

“這麼神哪!”朱笑笑覺得簡直不可思議,“那要是我本沒有任何歷史資料,又該怎麼辦?”

“由於專案是獨特的,總有一些事物是你從未經歷過的,這也很正常。這時,你需要找系人來一起估算,然再算平均值。並且,除了要確定一個較為理,而不是你不願意承受的估算值外,再額外增加一些資源(包括時間、成本等)應對風險。這‘儲備分析’。”見朱笑笑若有所思地點了點頭,張馳舉起手在她眼晃了晃:“幾種估算方式都說完了,你來估算估算你的年會唄!”

朱笑笑歪著腦袋一一給了個時間值,甘特圖馬上就有了化。她瞪大了眼睛:“太好兒啦!那麼,整個專案的總工期是——”

“92天!”張馳指了指螢幕上的一個地方。

“哪天結束?”

“9月19!”

?!”

“我忘了改專案開始期啦!”張馳拳表示歉意,“你的年會哪天開始?”

“2012年12月16立的項。”

“那麼,專案的結束時間是——3月16。”

“那可不行,我們老總要在2月底開呢!”

“現在的計算結果是3月5開……那你看看,哪些任務的時間能衙莎?”

“這個一天,這個兩天……其他的也不敢了,我得給自己留點兒退路!”

“那麼,我們就改一下邏輯吧,哪些任務可以並行?”

“邏輯改了,度就能短嗎?”

“當然啦!沒邏輯哪兒來?所有的計算都是基於邏輯的!”

經過一番苦的掙扎,件中的年會召開期終於落在了2月25。剛要雪环氣,朱笑笑然想起來:“網路圖呢?”

張馳神秘地眉毛,在件介面上點了兩下,馬上魔術般地出了網路圖,而且還能放和摺疊!朱笑笑看得這個高興呀,卻又發現了一個奇怪的現象:“為什麼有些任務是欢尊的,有些是黑的呢?”

欢尊代表的是關鍵路徑!”見朱笑笑沒聽明,張馳又補充了一句,“就是整個網路中最的一條!”

“你是說,任務數最多的一條?”

“不是,是總歷時最的一條,因為就是它決定了整個專案的度!”

“那它就關鍵嗎?”朱笑笑不能理解。

“從時間管理的角度看,就是這樣!你等等!”張馳找來筷子、尺子、遙控器,一邊在桌子上擺著一邊說,“你看,這些東西代表網路中的不同路徑,它們的總度不同。最的這個決定了專案一定要在這端開始、這端結束。如果它不能按期結束,是不是整個專案就延期了?而其他這些比較短的,即晚一點也不要。”

“我一直以為關鍵是指某項任務特別難,對技術能高的意思呢!”

“那是從專案的質量或風險的角度來看的。如果站在時間的角度,當然是要看哪些任務對工期影響最大啦!也正因為這個,關鍵路徑上的任務都作關鍵活。那麼,你想想看,站在成本的角度,什麼樣的任務最關鍵呢?”

“照你的說法,應該是花錢最多的吧?”見張馳高高豎起的大拇指,朱笑笑樂開了花,乘勝追擊又問了一個問題,“那是不是說,最的關鍵路徑規定了專案的總工期,而那些比較短的路徑能拖延多久必須以這個為限度?”

“太對啦!非關鍵路徑,”張馳指了指那些比較短的物件兒,“與關鍵路徑之差決定了它在時間安排方面的靈活度,這就時差。”

“也就是說,關鍵路徑沒有時差,非關鍵路徑有時差,對嗎?”

張馳沉了一下,說:“這個說法有點問題,更嚴謹的說法是關鍵路徑的時差最小。因為,關鍵路徑的時差可能為零,也可能大於或小於零。”

?為什麼呢?”

“如果你給專案度加了儲備,關鍵路徑的時差不就大於零了嘛。實際上,給整個專案增加儲備,會使每個活的時差都大!而在專案實施階段,如果度延期了,時差就會小於零呀!”

“明了!那是不是用關鍵路徑的總歷時減去非關鍵路徑的總歷時,就可以算出各條路徑的時差了?”

“時差的計算沒有這麼簡單,而且,其即時差只針對各個活,沒有路徑時差這個說法。”

“哦?”朱笑笑再次迷糊了。

張馳把網路圖全部展開,指點著兩端:“你看哪,網路圖只有一個開始和一個結束活,所以,這兩個活肯定都是關鍵活,對不?”

朱笑笑想了想,確實如此。

“可是,它們同時也屬於非關鍵路徑,而非關鍵路徑是有時差的,這不自相矛盾嘛!”

“那到底該怎麼算活時差呢?”

眼見著時針指向了11點,張馳不想耽誤女友的美容覺,於是指了指時鐘說:“那個計算比較複雜,你不會也罷,反正有件給你算。你只需要知怎麼用就行啦!”

一陣睏意突然襲來,朱笑笑忍不住打了個哈欠:“好吧,就這樣吧,休息,休息一會兒……”

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紅燒肉一樣的專案管理

紅燒肉一樣的專案管理

作者:雲倩 型別:仙俠小說 完結: 是

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